Mentoring
w praktyce
Pracujemy z przedsiębiorcami, którzy chcą zrozumieć swój rynek - nie tylko go obserwować. Przez lata wypracowaliśmy podejście, które łączy rzetelną analizę z bezpośrednim wsparciem w podejmowaniu decyzji. Nie oferujemy gotowych odpowiedzi. Pomagamy zadawać właściwe pytania.
„Dobry mentor nie mówi ci, co masz robić - pokazuje, czego jeszcze nie widzisz." - Zespół Datoviu
Kim jesteśmy
i skąd się wzięliśmy
Datoviu to platforma seminaryjna skupiona na jednym obszarze: mentoringu w biznesie. Nie rozpraszamy się.
Zaczęliśmy od prostego spostrzeżenia: większość szkoleń biznesowych uczy teorii, ale nie pomaga w konkretnych decyzjach. Przedsiębiorcy wiedzą, że powinni analizować konkurencję, budować relacje z klientami i planować wzrost - ale rzadko ktoś siada z nimi i przepracowuje te kwestie na żywym przykładzie ich własnej firmy. Właśnie tę lukę wypełniamy. Nasze seminaria mają charakter warsztatowy: uczestnicy nie słuchają prelegentów - rozmawiają, analizują, wyciągają wnioski ze swoich własnych sytuacji. Każde spotkanie kończy się czymś konkretnym: listą pytań do sprawdzenia, decyzją do podjęcia albo mapą działań na najbliższe tygodnie.
- Seminaria prowadzone przez praktyków z doświadczeniem w budowaniu i skalowaniu firm w Polsce
- Każda edycja ograniczona do małej grupy - maksymalnie 18 uczestników, żeby dyskusja miała sens
- Tematy dobierane na podstawie realnych pytań zgłaszanych przez uczestników przed każdą edycją
- Materiały i nagrania dostępne po zakończeniu seminarium - bez dodatkowych opłat
Jak wybrać właściwych konkurentów dla Twojego biznesu - i po co w ogóle to robić
Większość przedsiębiorców albo ignoruje konkurencję, albo obserwuje zbyt wielu graczy naraz. Oba podejścia prowadzą do tych samych problemów: rozmytej strategii i decyzji podejmowanych w oparciu o szum, nie dane. Na naszych seminariach poświęcamy temu zagadnieniu osobny blok - bo właściwy dobór punktów odniesienia zmienia sposób, w jaki widzisz własną firmę.
Uczymy, jak odróżnić konkurenta bezpośredniego od pośredniego, jak ocenić, kogo warto śledzić regularnie, a kogo wystarczy sprawdzić raz na kwartał. Pracujemy na konkretnych branżach uczestników - nie na wymyślonych przykładach z podręcznika. To sprawia, że wnioski są użyteczne od razu po wyjściu z sali.
Porozmawiaj z nami
Diagnoza punktu wyjścia
Zanim zaczniesz analizować kogokolwiek innego, musisz wiedzieć, gdzie stoisz. Przepracowujemy pozycjonowanie firmy uczestnika - co oferuje, dla kogo i czym różni się od rynku. To podstawa, bez której każda analiza konkurencji jest bezużyteczna.
Mapowanie rynku
Wspólnie budujemy mapę graczy - kto działa w tej samej przestrzeni, kto walczy o tę samą uwagę klientów, a kto jest tylko pozornie podobny. Uczymy, jak korzystać z prostych narzędzi: Google Trends, SEMrush, recenzje klientów konkurencji, oferty pracy jako sygnał strategii.
Selekcja i priorytety
Nie każdy konkurent zasługuje na Twoją uwagę co tydzień. Omawiamy kryteria selekcji: wielkość, dynamika wzrostu, pokrywanie się grup klientów, aktywność marketingowa. Efektem jest lista obserwowanych graczy - krótka i uzasadniona.
Wyciąganie wniosków
Obserwacja bez wniosków to strata czasu. Uczymy, jak przekładać to, co widzisz u konkurencji, na konkretne decyzje - cenowe, produktowe, komunikacyjne. Nie chodzi o kopiowanie, ale o rozumienie sygnałów rynkowych.
Prowadzący:
Barbara Wierzbicka
Mentor strategiczny
Przez 11 lat prowadziła własną firmę doradczą w Łodzi. Specjalizuje się w analizie rynku i budowaniu modeli biznesowych dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Tomasz Kędziora
Prowadzący warsztaty
Pracował z ponad 80 firmami w Polsce i Czechach. Jego seminaria skupiają się na decyzjach operacyjnych - jak wybrać właściwych partnerów, dostawców i - tak - konkurentów do obserwacji.
Agnieszka Rutkowska
Ekspertka ds. pozycjonowania
Łączy doświadczenie w komunikacji marketingowej z praktyczną znajomością realiów regionalnych rynków. Prowadzi moduły poświęcone różnicowaniu oferty i budowaniu wyraźnej tożsamości marki.